百度頭條支付寶小程序十字路口,開發者怎么選 發布時間:2019-11-29百科 小程序的戰場上戰火一直未曾停歇過,從微信開辟小程序市場,再到支付寶和百度相繼加入,最近今日頭條也正式推出小程序,整個業界似乎都對小程序寄予了厚望。

繼支付寶和百度之后,今日頭條日前也正式推出了小程序平臺。

對于知名產品而言,所有小程序平臺悉數進駐、照單全做,當然是不需要猶豫的;然而中小型小程序開發者,畢竟家里沒礦,需要根據平臺特點來做一番取舍。這種取舍的原則,在于小程序產品的現狀以及幾家新平臺的特點。

一、明確自己的產品現狀屬于哪種情況

1. 內容還是服務

提供內容的產品,較多依賴于分發機制,即如何讓用戶“看到你”;提供服務的產品,較多依賴于留存機制,即如何讓用戶“記住你”。

微信并沒有小程序的主動推薦、分發途徑,以小程序為載體的內容產品基本依賴于社交分發。

而具備服務要素的產品,如同公眾號努力讓用戶加星標和置頂一樣,也在努力引導用戶添加到“我的小程序”,或者干脆引流至自己的App(如果有的話),以提升用戶留存。

這類產品當前如果留存表現不佳,究其原因是真正的高頻服務早已通過公眾號和App圈走了用戶。

2. 消耗流量還是產生流量

這一點與toB、toC的分類法有共通之處。依附于自帶流量的商戶和公眾號,自然無需擔心流量來源,同時需要承接甲方的流量轉化,實現收入或客戶留存等目標。

但消耗流量型小程序產品的缺點是難以凸顯自身品牌,其生存能力完全取決于合作的甲方的實力。

而產生流量的產品,目前最應該留意平臺是否提供流量扶植和獨立入口,在各種觸達用戶的環節是限制還是支持,是否存在用戶留存、裂變的場景。

3. ToB還是ToC

小程序產品相當一部分是為現有的商戶、平臺、公眾號、企業提供解決方案的,這類toB產品的特點是,必須具備直擊甲方效率痛點的解決方案,成為甲方生產力或者服務的一部分。

常見的抽獎、打賞、繳費開票、群工具都屬于此類。

在這個領域,如果你的產品和技術并沒好到大家非用不可,則BD(商業合作)和地推能力也是你產品能力的重要構成部分。

而ToC類小程序則是直接服務于個人用戶,通常以工具和內容產品形態出現,部分團隊也會涉足小游戲。

這類產品聚焦個人用戶的訴求,并結合平臺的使用場景。

這類團隊必須具備的一個核心能力,是策劃各種通過對話、群、朋友圈來裂變擴散的增長手段,并規避平臺監管打擊。

二、了解幾家新平臺的特點和局限性

在當下,微信小程序之于產品創業者,如同微信公眾號之于內容創業者:必須要有一個,但你需要自己絞盡腦汁研究裂變帶來十萬加。

我在2016年9月已有預測,即微信并不會給小程序流量支持。

兩年過去,微信在小程序的裂變上管理思路也偏保守,同時,微信小程序的政策多變,用戶活躍度極度不穩定。

根據阿拉丁小程序統計平臺發布的報告,在今年8、9、10三個月,TOP 100小程序以超過30%的月替換率激烈變化,

我們把目光投向微信之外的幾家小程序,他們的母平臺,都擁有不錯的流量和用戶活躍度,相比微信,有為小程序開發者提供發展空間的潛質。

1. 支付寶

天生自帶服務和商業屬性。

具備芝麻信用和支付能力這兩大優勢,且緊貼各種消費、金融、民生類用戶場景,算法分發與搜索分發相結合,也是服務型、電商型產品的理想合作平臺。

今年9月份,支付寶成立了小程序事業部,并以10億的創新基金扶植小程序開發者,在未來半年內逐步開放個人開發者的產品接入,值得服務型和toB型小程序重點期待。

2. 百度

在推廣小程序時,強調AI概念和搜索流量優勢,但半年之后似乎沒了下文,也尚未出現標桿產品。

搜索確實是用戶對接小程序尤其是服務型、電商型小程序的大殺器,但百度的最大局限性是其賬戶體系沒有順利建立,對于服務觸達用戶,這是非常大的缺陷。

3. 今日頭條

上周末剛發布的小程序平臺,優勢在于推薦分發流量。通過算法推薦,推薦內容的同時也推薦小程序,在行業內第一次做到了小程序的主動分發。

小程序成為feed流中獨立的資訊內容,對于新的產品尤其是內容型產品非常友好。

在未來,頭條小程序有進一步打通字節跳動旗下其他產品流量池的潛力。

僅以頭條加抖音這兩大產品的用戶量,已經足夠讓開發者心動不已。與支付寶比較的話,今日頭條的分發機制,更加適合內容型和toC小程序。

在當下,微信小程序的基本盤相信大家已有判斷。在百度、支付寶、今日頭條這樣的新平臺,存在新的業務模式和機會。

開發者們當下無論在微信上是否順利,都應該根據自身產品特點和團隊的優勢,來選擇適合的新平臺,以期扳回一局或擴大優勢。

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